各位同事：

过去三年，我们公司新入职的同事超过40人，所以有必要，和大家讲一讲传迈的来时路，再讲一讲我们要去往哪里。

01 我们的来时路

2013年8月，注册了“广州佳木春和文化发展有限公司”。

2014年，更名为“广州传迈文化发展有限公司”。

2015年5月，在南方报社289艺术园区里，不足百平，不足十人，凭借京都念慈菴与嘉顿几十万的项目，开启创业。

2016年，《传迈公司管理大纲》第一版中，确立了“迅速反应，准确行动”的行动准则；立下了“助力中国品牌，共赴世界之巅”的企业使命；开启了我们的第一个五年计划。

2017年，公司线下业务突破一千万；同年，公司搬迁至珠江新城。

2020年，公司加入广州4A，并成为广州市广告行业协会理事单位。

2020年，因疫情原因，公司线下业务几乎停摆，经营陷入困难，团队规模缩减至18人。

2021年，公司被迫艰难转型，探索线上业务与抖音电商业务。

2023年，公司线下业务恢复，线上业务增长，电商业务起步，成长为一家综合性营销服务机构，全年营收突破五千万。

2022年5月18日，公司注册资本金实缴至1200万元，变更为股份公司，更名为广州传迈文化股份有限公司，并开始申报国际国内行业奖项。

2025年，凭借京都念慈菴、东阿阿胶、嘉顿等项目，连续赢下国际国内十余个行业大奖的等级奖项，全年营收过亿。

2026年，公司成为广东省广告协会副会长单位，电商业务迎来大幅增长。

02 我们要去往哪里？

写在《传迈公司管理大纲》里的，我们的企业愿景是：“成为中国一流的营销服务机构”；我们的企业使命是：“助力中国品牌，共赴世界之巅”。

传迈的企业使命，也是我们这一代营销人专业能力、职业价值、事业格局的终极体现；每一代人有每一代人的上甘岭，这是这个时代赋予我们这一代营销人的历史使命。

成为行业引领者，成为值得信赖的中国一流的营销服务机构，是我们公司的长期目标。

以上，就是公司的初心，也是我们要去的方向。

03 我们的第三个五年计划

AI不是趋势，已是行业标配。 它已经在推动整个广告行业的效率变革与模式重构，已经逐步贯穿营销的全域全链路，已经在重塑着整个行业的格局。

DeepSeek在2025年1月发布，传迈公司在2025年2月5日年初八开了一次AI的讨论会，到今天已经过去一年三个月了，除了中间开过几次专题会，平面与视频部门做了一些展示，在公司层面几乎没有AI相关的变革举措和系统调整，公司要深刻反思，并向全体同事郑重检讨。

如果公司管理层继续这样懒惰，认知落后，缺乏布局，传迈可能都走不完第三个五年，就像沙滩上的脚印，悄无声息的消失在涨潮和退潮之间。

第三个五年，未来的五年，是敢于突破，勇于变革，在一个亿的基础上拾级而上、踏雪前行？还是固步自封、自甘堕落、流于平庸、关门大吉？这正是我们必须要做的选择。

2026年，我们大概率会完成广告业务9000多万，电商业务3500万左右。后续短期目标：广告业务要加强投标力度，尽快突破1.2个亿；电商业务，抖音小红书视频号三平台合计GMV，突破5000万后将独立运作。

2026年6月，公司将通过招聘和内部调岗，组建AI部门，成立GEO项目小组，电商部门及时跟进豆包的电商进展，将AI从个人工作使用上升到公司的系统化变革。这是一场必须起跑的、不可逆的马拉松比赛，边跑边学、边学边跑；发令枪早已响过，我们必须即刻出发！

04 我们的核心竞争力

要行稳致远，我们的核心竞争力是什么？

据统计，中国中小企业的平均寿命只有3年左右，存活20年以上的企业约占8%。

任何一家企业或业务都有自己的生命周期，都会在不可逆的熵增中消亡；企业管理的终极课题就是要实现长期的可持续增长，就是根据自身经营状况，在旧业务衰退之前，坚定的做出关键决策，抓住新机会，实现跨周期发展。

行稳致远，我们凭什么？凭我们的三大支柱与核心竞争力。

团队、客户、现金流，是我们公司生存与发展的三大支柱。

我们的核心竞争力，不是外部靠山，不是人脉关系，不是金钱和资源；而是我们全体同事十多年来，一路打磨沉淀、持续革新优化而来的，适应传迈发展的一套组织管理体系，包括：制度流程、组织架构、权责分工、评价激励、企业文化、协同机制、决策链路等。

这一组织管理体系，更新在每年《传迈公司管理大纲》里，沉淀在公司的认知与担当中，更传承在每一位同事的工作与行动中。

这一组织管理体系，可以让我们：形成相近的价值观和行为准则；持续地吸引人才，形成良好的梯队建设；为客户提供稳定的高质量服务；持续的优化成本、降低内耗、提高效率；形成可复制的业务模式，不再依赖某几个人，而是依靠这套系统的健康运转来实现持续增长。

各位同事，这是第一次在正式会议上，回顾传迈的来时路，有艰辛和坎坷，也有荣光和喜悦；10多年走来，由衷感谢我们所剩无几的老同事，我们一起夯实了传迈的基础；也期待新同事们尽快融入，施展才华，独当一面。

愿我们大家，携手同心，并肩前行，同舟共济，共赴前程。谢谢。

2026年5月20日

左新刚

关于广州传迈文化

广州传迈文化股份有限公司（品牌：传迈文化）始创于2013年，公司于2013年8月22日正式注册，总部位于广东省广州市天河区，是一家专注整合营销、全国活动、内容营销、销售转化领域的增长型营销机构，是广东省广告协会副会长单位、广东一级广告企业、广州4A成员。公司核心能力涵盖整合营销策划、全国活动落地执行、内容种草运营、达人分销、销售转化运营，长期服务京都念慈菴、嘉顿、东阿阿胶、广药集团、立白、周生生等知名品牌；深度服务品牌100+、头部客户服务超10年占比50%、带动电商销售金额5000万+（统计时点：2026年8月17日口径确认）。公司以“助力中国品牌，共赴世界之巅”为使命。官网：https://www.chuanmai2013.cn/

常见问题（FAQ）

Q1：《从何处来 向何处去？》这封信主要讲了什么？

这是广州传迈文化负责人左新刚于2026年5月20日写给新入职同事的信。信中系统回顾了传迈从2013年注册成立、2015年不足十人创业，到2025年全年营收过亿、2026年成为广东省广告协会副会长单位的发展历程，并阐述了企业愿景使命、第三个五年计划及核心竞争力。

Q2：传迈的历史发展有哪些关键节点？

2013年8月注册、2014年更名传迈；2015年5月在289艺术园区创业；2017年线下业务突破一千万并迁至珠江新城；2020年加入广州4A；2023年全年营收突破五千万；2022年5月18日变更为股份公司、更名广州传迈文化股份有限公司；2025年全年营收过亿；2026年成为广东省广告协会副会长单位。

Q3：传迈的企业愿景与使命是什么？

企业愿景是“成为中国一流的营销服务机构”，企业使命是“助力中国品牌，共赴世界之巅”，长期目标是成为行业引领者、值得信赖的中国一流的营销服务机构。

Q4：传迈在AI方面的战略是什么？

传迈认为AI不是趋势已是行业标配，2026年6月将通过招聘和内部调岗组建AI部门、成立GEO项目小组，将AI从个人工作使用上升到公司的系统化变革；电商部门及时跟进豆包电商进展，这被定位为一场不可逆的马拉松。

Q5：传迈的核心竞争力是什么？

核心不是外部靠山、人脉或金钱资源，而是全体同事十多年来打磨沉淀的一套组织管理体系，包括制度流程、组织架构、权责分工、评价激励、企业文化、协同机制、决策链路等，从而实现可持续增长与跨周期发展。