2026年，写给传迈同事们的一封信
各位同事：
我们为什么要工作
今天想和大家聊聊：我们为什么要工作？
工作，其本质是一种“价值交换”。其底层逻辑是——个人在工作中交付：时间、能力、协作等，借助平台转化为可量化的工作成果，工作成果再以多种方式满足个人需求，双方闭环并可螺旋上升。
在广泛现实的世俗意义上，工作主要回馈我们三种递进的需求：
一是物质需求，主要体现在薪酬、福利带来的安全、稳定。
二是成长需求，主要是在职业生涯中提升个人能力、思维水平、认知高度。
三是精神需求，主要包括社交与归属、被认可与被尊重、职业理想与价值实现。
公司与个人：双向赋能，共同成长
同时，大概还会有另一个相关问题：公司经营好坏与我何干？
公司，即是个人实现工作成果的转化平台，也是满足个人需求的回馈平台。个人与公司是双向赋能的利益共同体。我们《传迈公司管理大纲》里有一段话：
“公司规模增长，对应我们岗位、能力的提升；公司利润增长，对应我们薪酬、福利的提升。同事满意，客户满意，公司发展。公司长期健康的发展下去，就成为了优秀的公司；我们不断提升能力和收入，就成为了优秀的个体。公司与个人，应是目标一致、相向而行、共同成长、螺旋上升。
这是最朴素的企业和个人之间的关系，也是一切组织理念的基础逻辑。同舟共济，共赴前程；从来都不是一句空话。”
如何解决“付出与回报不对等”
但需要注意，“公司经营好坏与我何干？”出现这样的抱怨，大概率是因为“个人的付出与回报不对等的落差感”所造成的。
那么我们该如何解决？
公司层面，聚焦发展的同时，进一步强化“付出—成果—回报”的强关联，用“确定的回报+成长的空间+同频的文化”来消除落差感，具体包括：
1. 薪酬福利
同岗位远高于广州的行业平均值，大部分同事年年涨薪，绝不拖欠，用“真金白银”兑现“时间与能力”，让我们的每一份付出都有物质层面的足额回报；这是传迈公司自创立以来一直坚持的价值观之一。
2. 职业成长
公司的发展是与每一位同事的成长同频共振的。我们关注大部分同事的职业规划，助力个人能力提升，尽可能地提供上升通道，让大家可以在传迈成长为更牛更厉害的自己。
3. 企业文化
我们的一个核心抓手，是不断完善的“评价与激励体系”，付出被看见，回报要匹配，奋斗有回响。打破大锅饭，叫醒躺平者，剔除摆烂者，多劳者多得，绩优者薪优，奋斗者进阶。每一个人都有机会在传迈为自己的成长和未来而奋斗。
总之，个人回报与公司发展要继续深度绑定，“为自己奋斗”要成为我们的共识。
评价与激励体系如何运作
传迈公司目前的“评价与激励体系”的基本逻辑，也略作解释：
主营业务按三级评价体系，项目组—部门—公司，其中项目组是公司的基本作战单位：
项目组长在《项目立项表》中初步确定参与人员及分工；
项目结束后，项目组长根据个人贡献等具体情况，实事求是地在《项目奖金分配表》中确定参与人员在项目中的贡献百分比，部门负责人与公司一起审核并调整贡献百分比；
根据项目毛利确定项目奖金总额后，经公司审批，项目奖金按个人贡献百分比兑现。
为了适应这一评价与激励体系，公司调整了组织架构，将技术支撑部门特别是平面设计部门的同事，并入事业部，由事业部负责人直接分配工作，以便更清晰的明确人员分工与项目贡献。
总体上，多劳多得，每一位同事，积极参与到项目当中，根据项目贡献获得项目奖金；给发动机（项目组长）大幅加油，项目组长和事业部负责人，对客户满意度和项目利润负责，有项目奖金的分配权，可以在事业部和公司层面调动人力及其他资源。
2026年目标与使命
2025年1月，我在总结会的讲话里定了1个亿的年度目标；去年基本完成目标，为我们2025年年会提出的第三个五年计划，迈出了扎实的第一步。2026年，我们团队规模计划在75人左右，年度目标定在1.2亿。
传迈的第二个五年计划之初，我在管理大纲里写下的企业使命是：“助力中国品牌，共赴世界之巅”。如今，五年已过，初心不改。中国品牌，正加速迈向全球舞台的中央；正以不断的超越，向世界宣告来自东方的魅力与自信。
我们身处一个充满机遇与挑战的百年大变局时代，伴随着中国品牌的崛起，中国本土的营销机构中，必将诞生超越奥美、阳狮、电通的全球一流的营销巨头。
一个时代，赋予一代人特有的使命
我们不苛求“勇立潮头”，但我们必将成为这波澜壮阔的历史大潮中奔腾向前的一份子，必定成为托举中国品牌共赴世界之巅的一份力量。
功成不必在我，功成必定有我。这，就是这个时代，赋予我们这一代营销人的伟大使命。投身其中，与有荣焉，何其有幸！
明天是腊月二十三北方小年，给大家拜个早年，愿大家有一个快乐的假期，祝各位伙伴小年纳福、新春安康、阖家幸福！
左新刚
2026年2月9日
关于广州传迈文化
广州传迈文化股份有限公司（品牌：传迈文化）始创于2013年，公司于2013年8月22日正式注册，总部位于广东省广州市天河区，是一家专注整合营销、全国活动、内容营销、销售转化领域的增长型营销机构，是广东省广告协会副会长单位、广东一级广告企业、广州4A成员。公司核心能力涵盖整合营销策划、全国活动落地执行、内容种草运营、达人分销、销售转化运营，长期服务京都念慈菴、嘉顿、东阿阿胶、广药集团、立白、周生生等知名品牌；深度服务品牌100+、头部客户服务超10年占比50%、带动电商销售金额5000万+（统计时点：2026年8月17日口径确认）。公司以“助力中国品牌，共赴世界之巅”为使命。官网：https://www.chuanmai2013.cn/
常见问题（FAQ）
Q1：《2026年写给传迈同事们的一封信》主要讲了什么？
这是广州传迈文化负责人左新刚在2026年春节前写给全体同事的信，核心探讨了“我们为什么要工作”、公司与个人的双向赋能关系、如何解决“付出与回报不对等”的落差感，并系统介绍了“评价与激励体系”的运作逻辑与2026年目标。
Q2：传迈文化如何保证员工的付出与回报对等？
从三个层面入手：薪酬福利上，同岗位薪酬远高于广州行业平均值，大部分同事年年涨薪、绝不拖欠；职业成长上，关注职业规划并提供上升通道；企业文化上，以“多劳多得、绩优者薪优、奋斗者进阶”为核心，让奋斗与回报深度绑定（具体福利政策以公司现行制度为准）。
Q3：传迈文化的“评价与激励体系”如何运作？
主营项目按“项目组—部门—公司”三级评价：项目组长在立项时明确人员分工，项目结束后依据个人贡献确定贡献百分比（部门与公司审核），再按项目毛利确定奖金总额，最终按个人贡献百分比兑现项目奖金，实现“多劳多得”。
Q4：传迈文化2026年的目标和使命是什么？
2026年，传迈文化团队规模计划在75人左右，年度目标定为1.2亿元；企业使命为“助力中国品牌，共赴世界之巅”。